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        大家好，我是財信店休閑包裝柜組組長石羅鑫，18年年貨期期間，休閑包裝取得了較好的成績，每個員工額外多拿到2千多元的額外收入，大家心里美滋滋的，這也是我們全體柜組努力的結果。

        其實我們也是學習其它標桿門店的銷售和增長的數(shù)據。分析增長類別是哪些，為什么增長的好，接合自已的情況，嘗試，去做好它。通過學習，首先要分析我們的消費群體，如何吸引所有的消費群，讓這些消費者們對商品的認可，我在想，不外乎就是這么幾點：通過學習分析并努力后，最終讓我們財信店的休閑包裝柜組與所有門店的休閑包裝柜組在對比中，能脫穎而出，成了全司的銷售“一哥”，成了全司的標桿。

        貨必須備齊，而且備貨量必須是充足的，至少比同期的銷售數(shù)量要多出一倍，我們部門有“搶貨”的美稱，總部采購把商品一建庫就被我搶走了，那邊的采購馮唯總是打電話給我打個不�！蚌胃纾�你下手怎么這么快啊，我是前腳剛把貨送進倉庫，你就把貨弄走了”，“鑫哥，我都要瘋了，你別再搶我的貨了哆，那個三只松鼠時尚紅禮盒你幫我退些回來哆”；那段時間每天都能接到總部采購馮唯的電話，談得最多的就是與我溝通退貨問題，要我不要拿那么多的貨，退一點回去，而我總是向她拍著胸脯保證一定消化完這些貨，都說我發(fā)瘋了，后來還是被迫退了些貨。

        實事證明，我不退貨是正確的。三只松鼠時尚紅禮盒的核果禮盒在大年的二十九就已經售完，還有很多單位，團社都在訂購，不得不委宛謝絕。我后悔呀，腸子都悔青了，如果不退那些禮盒，銷售會更好。

        倉庫這是員工與我們付出最多而最大的，因為倉庫離我們的門店距離很遠，事先也是做了有序的分工，成立了拖貨組，上貨組，促銷組和服務組，因為分工到位，確保每個員工都能發(fā)揮自已的潛能，所以這也是我們柜組銷售好的原因，同時，還有一點就是團隊的合作。促銷組的成員與顧客談成團購后，需要送貨上門就反饋給拖貨組信息，把貨送到指定地方，完成銷售服務及售后服務，通過以上分工和合作，我們取得了很好的業(yè)績，再加上又有領導的支持和員工努力。

        我們要不斷的學習專業(yè)知識，學習公司的理念和發(fā)展方向與思路；繼續(xù)帶領我的團隊，完成2018年每個月的預算與挑戰(zhàn)任務，做好銷售，讓我的團隊們多拿工資與獎金。