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司慶征文分享 | 我在佳惠的八年

黃沙百戰(zhàn)穿金甲,不破樓蘭終不還。當(dāng)周例會(huì)我們領(lǐng)導(dǎo)念出這首詩(shī)的時(shí)候我就一直在回想這首王昌齡的《從軍行七首·其四》,這里描述了,金甲易損,生命可拋,戍邊壯士報(bào)國(guó)的意志卻不會(huì)減。會(huì)后我看到了佳惠18周年司慶的征文,那一刻,就想把我在佳惠這8年如同一部黑白電影重新回放一遍,因?yàn)槲覀冊(cè)?jīng)在一起,總有太多故事值得留念和回憶。

   

走進(jìn)佳惠,方知萬(wàn)卷書不如千里路


時(shí)光飛逝,如白駒過隙,學(xué)校教會(huì)我知識(shí),崗位給予我實(shí)踐,在佳惠的8年,跟隨著公司的發(fā)展,從一名儲(chǔ)備管理培訓(xùn)生到業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷中,我相信會(huì)有一種經(jīng)歷讓您感同身受;會(huì)有一句話與您產(chǎn)生共鳴。

2009年9月9日,我懷揣著學(xué)歷證明在衣行順人事部面試時(shí),人事部經(jīng)理看完資質(zhì)后,問了一句:儲(chǔ)備管理干部,800元/月,你做為名校畢業(yè)生,能不能干下去?正在我猶豫的時(shí)候,陪我一起來的朋友說:800有什么做的,長(zhǎng)沙隨便3000,廣州隨便4000;而我當(dāng)時(shí)卻肯定的說:行。

現(xiàn)在回想起來,好像是為了證明大學(xué)生照樣能吃苦耐勞,照樣能腳踏實(shí)地,如今看來我的選擇無(wú)疑也是對(duì)的,在公司我學(xué)會(huì)很多技能,也感謝公司能給予不同崗位讓我實(shí)踐,回首往昔,成長(zhǎng)就是一種自豪,因?yàn)槲铱吹轿业慕裉毂茸蛱爝^的更好;這是佳惠平臺(tái)賦予我這8年最大的人生財(cái)富。

     記得那時(shí)候在賣場(chǎng)男裝做培訓(xùn)生時(shí)候,每天都在調(diào)整陳列,尤其在同色系,對(duì)比色系和冷暖色系的搭配上總是有調(diào)整的韻味讓人不斷的嘗試,在不到1個(gè)月的培訓(xùn)生崗位之后調(diào)為賣場(chǎng)女裝區(qū)柜組長(zhǎng)?上攵,第一個(gè)月搞砸了,首先是我原本以為大家不會(huì)計(jì)較的AB班提成出現(xiàn)了問題,因?yàn)楣窠M的銷售有高有低,一扯平均就會(huì)出現(xiàn)異議,其次是不具備最基本的管理素養(yǎng),出現(xiàn)排班失誤,造成空崗。在第一個(gè)月焦頭爛額的時(shí)候很感謝我當(dāng)時(shí)的樓層經(jīng)理,沒有責(zé)怪我,而是以她個(gè)人近10年的工作經(jīng)驗(yàn)跟我逐步講解,在現(xiàn)在理解起來應(yīng)該就是佳惠的優(yōu)良傳統(tǒng)——對(duì)新員工無(wú)私的傳幫帶,而正是這些靠老一輩佳惠人摸索出來的樸實(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我很快運(yùn)用到工作當(dāng)中,并起到很明顯的作用。

3個(gè)月后卻又調(diào)為后勤做企劃,在這個(gè)崗位上一干就是2年,讓我意識(shí)到:部門協(xié)調(diào)與溝通的重要性,因?yàn)橐粓?chǎng)成功的促銷必須是全員促銷,必須每個(gè)人都清楚促銷的內(nèi)容,促銷的目的以及促銷每一個(gè)流程上的執(zhí)行及落實(shí)。

快樂的時(shí)光總是過得比較快,在我沉浸于CDR,PS各種技能時(shí)候調(diào)為市委衣行順任職儲(chǔ)備樓層經(jīng)理,在4個(gè)月的學(xué)習(xí)實(shí)踐后又被派往吉首籌備新店,去之前雄心壯志,可是當(dāng)我只身一人來到吉首后,傻眼了,立馬跟癟的皮球一樣,因?yàn)橘u場(chǎng)還是滿地破水泥塊,我還不會(huì)看CAD平面圖,還要招員工卻又不懂人事制度,還要跟進(jìn)裝修進(jìn)度……那段艱苦歲月自己學(xué)會(huì)邊學(xué)邊用,順利開完吉首店,特別感謝小葉總那段時(shí)間給予的充分信任和幫助。

我也相信在集團(tuán)公司有著外派工作經(jīng)歷的你,能堅(jiān)持下來必定都有自己的所堅(jiān)信的理念伴隨著你度過那一段孤獨(dú)而快樂的生活,而至于多年之后的今天,看到這段文字你腦海中依然會(huì)浮現(xiàn)那時(shí)的工作場(chǎng)景。

   

老板理念,引導(dǎo)我們不斷前行


理念是一個(gè)人的靈魂,也是一個(gè)企業(yè)的靈魂,所以老板的理念就是公司靈魂。佳惠集團(tuán)近幾年飛速發(fā)展,這些業(yè)績(jī)離不開所有佳惠人的辛苦努力,更離不開老板的高要求高標(biāo)準(zhǔn)。在我的朋友圈里很多人都說,能見到湯老板是一件很榮幸的事情,而我卻經(jīng)常能坐在會(huì)議室聽老板給我們講人生理念,講工作方向,給我們思維開天窗,每一次我都覺得確實(shí)很感動(dòng)也很受益,曾經(jīng)看到過這樣的觀念:一個(gè)企業(yè)做大了,那么老板必定會(huì)成為一個(gè)成功的講師或者培訓(xùn)師。

記得13年5月16日,市委大眾鞋服開業(yè)之前一天,老板叫我們采購(gòu)拿幾樣商品進(jìn)防損辦公室,等我們拿進(jìn)去之后,老板問了一下我們各自挑選商品的進(jìn)價(jià),我指著一件促銷商品說進(jìn)價(jià)30元,另外一件進(jìn)價(jià)120元;當(dāng)時(shí)老板拿起衣服看里外看了一下就輕描淡寫的問了一句,你知道這進(jìn)價(jià)120元的衣服面料多少錢一尺的嗎?那一刻我完全不知道怎么回答,因?yàn)橥耆簧侠习宓囊,那時(shí)候我只會(huì)貨比三家,從沒有去深入了解一件衣服的面料成本,工價(jià)成本,輔料成本;那一刻我只能羞愧的回答:我不知道;然后默默接受老板并不算嚴(yán)厲的批評(píng),再然后我就不停惡補(bǔ)這方面的知識(shí),現(xiàn)在再回想當(dāng)初那一件衣服的進(jìn)價(jià)絕對(duì)是高了,單絲光的面料進(jìn)價(jià)只會(huì)在70-90元之間浮動(dòng),或許老板那時(shí)候就已經(jīng)知道進(jìn)價(jià)高了,已經(jīng)知道我專業(yè)技能不夠而進(jìn)行的側(cè)面鞭策。

     今年,17年3月的年度述職報(bào)告,在6樓會(huì)議室我當(dāng)著老板以及眾多同仁闡述完我的述職報(bào)告后,被老板狠狠的批評(píng)了5分鐘,現(xiàn)在都依然記得老板這樣批評(píng):你已經(jīng)完全退化了,你耽誤我的時(shí)間沒關(guān)系,更耽誤你自己的時(shí)間,不思進(jìn)取,沒有進(jìn)步。因?yàn)樗邢敕ū蝗P否定,那一刻我不僅代表我自己,更代表大眾鞋服,所以那5分鐘也幾乎達(dá)到了我心理承受能力的極限。會(huì)后很多同事都安慰我說,你已經(jīng)很堅(jiān)強(qiáng)了,可我知道光是自我堅(jiān)強(qiáng)是沒有任何價(jià)值的,在痛定思痛之后我反省,我總結(jié)。在6月份一次月度總結(jié)會(huì)議中,融入了通過對(duì)行業(yè)前輩學(xué)習(xí)的來數(shù)據(jù)找到自身子類的差距而尋求突破點(diǎn),融入了對(duì)商品流行款式、流行顏色的把握,融入了TOP20單品數(shù)據(jù)并進(jìn)行修正的方式方法;當(dāng)老板聽完后進(jìn)行點(diǎn)評(píng),得到了老板的肯定并說到:你做褲子能夠關(guān)注到別人的大腿,證明你在進(jìn)步,并在點(diǎn)評(píng)過程中得到老板3次表?yè)P(yáng),那一刻我內(nèi)心無(wú)比愉悅,心想我必須更加的努力才能對(duì)得起自己,對(duì)得起老板,對(duì)得起平臺(tái)。

此刻我想到老板對(duì)我們的指導(dǎo):做業(yè)務(wù)向內(nèi)求是痛苦,向外求是幸福,我們要有比較心、計(jì)較心。做業(yè)務(wù)一定要看行業(yè)的標(biāo)桿,看公司同事的標(biāo)桿,看同行業(yè)理念做得好的標(biāo)桿。比較心、計(jì)較心,一定要對(duì)每一個(gè)流程,每一份錢的發(fā)出,每一種商品資源的配置,每一種商品的陳列,每一種商品給我們帶來多少效益,一定要比較,一定要計(jì)較。也一定要把比較心,計(jì)較心用在業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)、商品研究方面。同時(shí)做人不要做飄在上面,而做下面沒有根的人,也不能不看方向,一輩子都在埋頭苦干的人,經(jīng)?催h(yuǎn)方,看的同時(shí)還要扎扎實(shí)實(shí)往下鉆研,因?yàn)槿松母叨鹊扔谧罡唿c(diǎn)與你最低點(diǎn)的距離。

我相信在大家共同努力下,大眾鞋服定能百戰(zhàn)穿金甲,走出低谷,走向輝煌,因?yàn)檫@里有我,有你,有大家。(文/大眾鞋服采購(gòu)部:劉凱)



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