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8月28日下午2點，在總部四樓，董事長湯愛華及總部管理團隊對此次至外界交流學(xué)習(xí)的優(yōu)秀企業(yè)先進管理經(jīng)驗與理念進行了分享。總部全體人員及衣行順、華盛堂總部人員，投資、配送中心及專業(yè)公司主管級以上人員等400余人參加了會議。

會上，外出學(xué)習(xí)交流的代表，分別對優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的感受與收獲從門店定位、布局、經(jīng)營情況；從鮮度、品質(zhì)、量感、位置、價位、叫賣、整潔度、流程生鮮經(jīng)營八個要點；從商品營銷及激勵方式、團隊建設(shè)等方面與參會人員做了分享，并結(jié)合公司各門店的實際情況與到學(xué)習(xí)門店進行了對比分析。

接下來在門店將落地此次學(xué)習(xí)到的蔬果保鮮技術(shù)、陳列技巧，根據(jù)學(xué)習(xí)到的豬肉營銷模式與通道店豬肉的營銷模式相結(jié)合，在懷化市區(qū)小店的肉部全面推廣，并選定試點門店將學(xué)習(xí)到的經(jīng)營模式進行推廣，使賣場在視覺、聽覺、味覺方面，給顧客全新的視聽體驗。

最后，湯董從交流學(xué)習(xí)、小店定位與大店經(jīng)營、企業(yè)文化、現(xiàn)象層效應(yīng)四個方面對此次交流學(xué)習(xí)進行了分享與總結(jié)。一個企業(yè)要成功，要跨行業(yè)交流學(xué)習(xí)，我們應(yīng)多與小企業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)交流。我們要知道為什么做，要知道目標，不能一切按部就班。企業(yè)做大必須強化標準與流程，更需要企業(yè)文化的灌輸，愿大家做一位有利他精神，懂得分享的佳惠人。