對(duì)比學(xué)習(xí),分析突破
業(yè)績(jī)是奮斗出來的
大家好,我是財(cái)信店休閑包裝柜組組長(zhǎng)石羅鑫,18年年貨期期間,休閑包裝取得了較好的成績(jī),每個(gè)員工額外多拿到2千多元的額外收入,大家心里美滋滋的,這也是我們?nèi)w柜組努力的結(jié)果。
其實(shí)我們也是學(xué)習(xí)其它標(biāo)桿門店的銷售和增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)。分析增長(zhǎng)類別是哪些,為什么增長(zhǎng)的好,接合自已的情況,嘗試,去做好它。通過學(xué)習(xí),首先要分析我們的消費(fèi)群體,如何吸引所有的消費(fèi)群,讓這些消費(fèi)者們對(duì)商品的認(rèn)可,我在想,不外乎就是這么幾點(diǎn):通過學(xué)習(xí)分析并努力后,最終讓我們財(cái)信店的休閑包裝柜組與所有門店的休閑包裝柜組在對(duì)比中,能脫穎而出,成了全司的銷售“一哥”,成了全司的標(biāo)桿。
抓類別,多備貨
貨必須備齊,而且備貨量必須是充足的,至少比同期的銷售數(shù)量要多出一倍,我們部門有“搶貨”的美稱,總部采購(gòu)把商品一建庫(kù)就被我搶走了,那邊的采購(gòu)馮唯總是打電話給我打個(gè)不停“鑫哥,你下手怎么這么快啊,我是前腳剛把貨送進(jìn)倉(cāng)庫(kù),你就把貨弄走了”,“鑫哥,我都要瘋了,你別再搶我的貨了哆,那個(gè)三只松鼠時(shí)尚紅禮盒你幫我退些回來哆”;那段時(shí)間每天都能接到總部采購(gòu)馮唯的電話,談得最多的就是與我溝通退貨問題,要我不要拿那么多的貨,退一點(diǎn)回去,而我總是向她拍著胸脯保證一定消化完這些貨,都說我發(fā)瘋了,后來還是被迫退了些貨。
實(shí)事證明,我不退貨是正確的。三只松鼠時(shí)尚紅禮盒的核果禮盒在大年的二十九就已經(jīng)售完,還有很多單位,團(tuán)社都在訂購(gòu),不得不委宛謝絕。我后悔呀,腸子都悔青了,如果不退那些禮盒,銷售會(huì)更好。
分工明確 團(tuán)隊(duì)合作
倉(cāng)庫(kù)這是員工與我們付出最多而最大的,因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)離我們的門店距離很遠(yuǎn),事先也是做了有序的分工,成立了拖貨組,上貨組,促銷組和服務(wù)組,因?yàn)榉止さ轿,確保每個(gè)員工都能發(fā)揮自已的潛能,所以這也是我們柜組銷售好的原因,同時(shí),還有一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)的合作。促銷組的成員與顧客談成團(tuán)購(gòu)后,需要送貨上門就反饋給拖貨組信息,把貨送到指定地方,完成銷售服務(wù)及售后服務(wù),通過以上分工和合作,我們?nèi)〉昧撕芎玫臉I(yè)績(jī),再加上又有領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工努力。
我們要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),學(xué)習(xí)公司的理念和發(fā)展方向與思路;繼續(xù)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì),完成2018年每個(gè)月的預(yù)算與挑戰(zhàn)任務(wù),做好銷售,讓我的團(tuán)隊(duì)們多拿工資與獎(jiǎng)金。