感恩不是喊兩句口號(hào)，也不是做給誰(shuí)看，而是發(fā)自肺腑的自動(dòng)自發(fā)的行為，也就是良知。

我是2003年3月進(jìn)入佳惠這個(gè)大家庭，最初只懂得修電腦，而且是硬件，但我的職責(zé)必須要我懂軟件，因此加班加點(diǎn)學(xué)，那時(shí)我們剛進(jìn)的員工是7天全班，沒有任何怨言。

隨著時(shí)光的流逝，慢慢適應(yīng)了信息的節(jié)奏，我開始對(duì)業(yè)務(wù)有點(diǎn)想法，于是開始寫有關(guān)經(jīng)營(yíng)方面的文章，得到湯董的肯定。2012年，在湯董和李董的支持下，我轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)部門，但我很愧疚，有負(fù)兩位老板的重托，沒有做出成績(jī)。因此我主動(dòng)要求下門店學(xué)習(xí)，這一年多來(lái)，我一直用心的經(jīng)營(yíng)著在水一方的小門店。

我的想法很簡(jiǎn)單：一邊把“家”管好，一邊替員工的口袋著想。我提出門店的宣傳語(yǔ)：打造超市中的愛心店。宣傳愛，宣傳感恩，所以我把每周三定為尊老愛幼日，并把優(yōu)惠的愛心價(jià)讓給顧客。在廣播語(yǔ)里不說(shuō)特價(jià)，而是愛心價(jià)，賣場(chǎng)音樂也總在播放，學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣。剛開始，大部分員工說(shuō)這是老歌不好聽，所以總是被刪掉。后來(lái)我在交接班會(huì)解釋說(shuō)，我們做生意，主要是客流，也就是跟人打交道，人是講感情的，顧客認(rèn)可你，跟你有感情，他對(duì)你的其他要求就會(huì)弱化，我選擇這首歌，不是為了好聽，而是傳達(dá)給顧客一種意識(shí)：我們?cè)谒�一方的員工都以雷鋒為榜樣。

在水一方店從去年開始摘掉了虧損的帽子，當(dāng)我宣布這個(gè)結(jié)果時(shí)，所有員工都非常開心，其實(shí)員工都有一顆感恩的心，深知一榮俱榮，一損俱損的道理，并不都是向錢看。

都說(shuō)，員工難招。其實(shí)就目前懷化市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，在佳惠，并不難招，我們有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。上個(gè)月，我們有個(gè)新員工，工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了2000元，她非常高興地說(shuō)，原來(lái)在其它超市，都只有1500元，過(guò)年都拿不到2000元。她工作很認(rèn)真，經(jīng)常提前半小時(shí)上班，有時(shí)休息也來(lái)店里幫忙，這就是感恩的行為。問她工作怎么樣？她說(shuō)：“在原來(lái)工作的超市，沒有要求，工資低，一天到晚無(wú)所事事，輕松是輕松，但混日子難熬；在佳惠標(biāo)準(zhǔn)高，但學(xué)到的也多，時(shí)間過(guò)得很快，我寧愿多做事，多拿點(diǎn)工資，在佳惠我們學(xué)到的都是屬于自己的技能�！�

離我們店11米處的地方馬上要開一家1000平米的超市，從2個(gè)月前就開始招人了，但我們沒有一個(gè)人主動(dòng)辭職去那邊應(yīng)聘，倒是從那邊過(guò)來(lái)了一位肉部技師和促銷員，這就是對(duì)佳惠的認(rèn)可。

學(xué)無(wú)止境，學(xué)習(xí)很重要，但保持一顆良知的心和一顆感恩的心更重要。(文/在水一方店：李銀華)