2017年4月1日，在總部六樓會(huì)議室，公司邀請(qǐng)了歐博企業(yè)管理研究所所長曾偉教授，做了管理禪——喚醒“良知”做管理為主題的培訓(xùn)，總部及各分公司高管等200余人參與了會(huì)議。

什么是管理？曾教授強(qiáng)調(diào)管理不靠制度、不靠獎(jiǎng)罰、不靠人情，而靠“知”。知是導(dǎo)致行的最好手段，知而不行，并非真知。要想員工行，必先讓他知。而公司目前還停留在不知的層面，我們從現(xiàn)在開始要學(xué)習(xí)致良知。

曾教授講：王陽明所講的“知行合一”即是“致良知”，何為良知？不是平常所理解的“善良、好人”，而是能導(dǎo)致行的知才是良知，也稱為“真知、正知”。

知和行之間到底還有什么微妙之處呢？曾教授接著引領(lǐng)大家從曾子的《大學(xué)》找答案。故《大學(xué)》被稱為圣學(xué)綱目，有“三綱七證八目”：

三綱：明明德、親民、止于至善

明明德就是致良知，也即是知行合一。如何達(dá)到致良知？曾子告訴我們，通過七證功夫獲得。

七證：知、止、定、靜、安、慮、得

第一個(gè)字“知”即包含真知，也包含錯(cuò)知，要想帶來行，必須止住錯(cuò)知，故“知”后必須有“止”，要止住以為的錯(cuò)知，需通過相關(guān)規(guī)定讓他的注意力聚焦在真知上，即是“定”。

曾教授特別強(qiáng)調(diào)，七證功夫中，“定”字很重要，這是讓普通人走向“安”的關(guān)鍵，為什么要到達(dá)“安”？曾教授又進(jìn)一步講到：

安而行之——心安做事，不問為什么，只管做什么，以一顆純粹的心去行，無需附加外界條件的行，效率自然高。

利而行之——有條件的行，條件滿足了才行，此種行被動(dòng)而低效。

勉而行之——受外界施加壓力勉強(qiáng)而行，被動(dòng)而行，效率很定不高。

八目：格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下；

平天下——打開市場

治國——經(jīng)營企業(yè)

齊家——打造核心團(tuán)隊(duì)

要想完成以上事業(yè)，修身即是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是關(guān)鍵點(diǎn)，如何修身？心正方能身修。

如何達(dá)到“誠意、心正”？曾教授引用陽明心學(xué)所講的“意之所在便是物�！� 為了讓參會(huì)者能在輕松愉快的氛圍下達(dá)到最佳學(xué)習(xí)效果，曾教授接著借用心理圖片、視頻和實(shí)景實(shí)驗(yàn)，讓大家體悟“意、知、物”的微妙關(guān)系，進(jìn)一步激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)熱情。

意無所在——格物

知無不在——致知

意在知上——誠意

心安自在——正心

讓我們以一顆純粹的心去行，走出不知的層面，學(xué)習(xí)致良知，向標(biāo)準(zhǔn)要空間，向流程要效益，向文化要?dú)w屬，向平臺(tái)要價(jià)值。