3月25日，全國(guó)人大代表、公司董事長(zhǎng)李小紅傳達(dá)“兩會(huì)”精神會(huì)議在總部六樓會(huì)議室召開。公司部長(zhǎng)級(jí)以上的管理人員參加了會(huì)議。

李小紅董事長(zhǎng)首先回顧了大會(huì)基本概況及湖南代表團(tuán)履職情況，以“舉旗子、定調(diào)子、明方向、改會(huì)風(fēng)”等關(guān)鍵字向與會(huì)人員講述了大會(huì)總體思路；從“關(guān)于政府工作，關(guān)于計(jì)劃、預(yù)算，關(guān)于人大工作，關(guān)于‘兩高’工作，關(guān)于第十三屆全國(guó)人大代表名額和選舉問題的決定”五個(gè)方面向與會(huì)人員傳達(dá)了兩會(huì)的主要精神。

政府的每一項(xiàng)工作都與我們息息相關(guān)，李董就學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)“兩會(huì)”精神結(jié)合公司情況提出了三點(diǎn)意見：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)“兩會(huì)”主要精神。企業(yè)的生存、發(fā)展，要緊跟國(guó)家的大環(huán)境、大形勢(shì)，我們必須深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記治國(guó)理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略。只有把握了“方向盤”，企業(yè)的發(fā)展才不會(huì)偏離“道路”。

二是發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，強(qiáng)身健體、夯實(shí)主業(yè)。今年，我們將在“穩(wěn)”、“強(qiáng)”兩個(gè)字上下功夫。以“穩(wěn)”字當(dāng)頭，以商業(yè)零售為主線，做強(qiáng)商貿(mào)物流，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加大員工培訓(xùn)教育，培養(yǎng)精英管理團(tuán)隊(duì)，從管理層做起，倡導(dǎo)“工匠精神”，每一個(gè)崗位，每一位員工，用心做好手上的每一項(xiàng)工作，努力將“佳惠”打造成大西南的零售品牌企業(yè)。

三是把握機(jī)遇，轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著消費(fèi)不斷升級(jí)，我們的經(jīng)營(yíng)思路必須放眼全球，站在時(shí)代前沿，捕捉消費(fèi)信息，采購(gòu)要思考賣什么？根據(jù)趨勢(shì)，認(rèn)真組織商品品種，嚴(yán)把貨品質(zhì)量關(guān)。營(yíng)運(yùn)要思考怎么賣？要在賣場(chǎng)環(huán)境、服務(wù)方式上多想辦法，多出新招。在經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型的時(shí)代，我們要牢牢把握消費(fèi)這根主線，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式，提升管理效能，實(shí)現(xiàn)降本增效，補(bǔ)足短板。只有這樣，企業(yè)發(fā)展才會(huì)走得更遠(yuǎn)。

李董作為全市商貿(mào)物流行業(yè)唯一代表連續(xù)參加了第十二屆全國(guó)人大的5次會(huì)議。任職期間，瞄準(zhǔn)“補(bǔ)短增效、爭(zhēng)取試點(diǎn)、精準(zhǔn)脫貧”三大重點(diǎn)，由淺入深地提出了31個(gè)重點(diǎn)建議，得到國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、商務(wù)部、教育部、中央編委、最高法、工信部、鐵路總公司、供銷總社和省政府等部門及主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，聯(lián)動(dòng)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、中國(guó)品牌聯(lián)盟、農(nóng)貿(mào)聯(lián)等行業(yè)協(xié)會(huì)共同影響或推動(dòng)有關(guān)部委加快出臺(tái)了一些政策文件，沿革三大重點(diǎn)創(chuàng)新發(fā)展，開展的“夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)身健體”系列戰(zhàn)略實(shí)踐也取得了較好的成效。

2013--2017李董兩會(huì)提交建議