近期，公司董事長李小紅向公司管理人員分享了一本書，叫《問道管理》。《問道管理》是從事企業(yè)管理40年、《財(cái)富》CEO終生成就獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)咚沃酒脚c商學(xué)院師生的對(duì)話集。是一本關(guān)于企業(yè)“大管理”的書，通過對(duì)500多個(gè)問題的回答，系統(tǒng)講述了宋志平老師對(duì)企業(yè)管理方方面面的觀點(diǎn)，也講述了他怎么樣把兩家企業(yè)帶入世界500強(qiáng)，以及這個(gè)過程中的所思所想，全面呈現(xiàn)了一位優(yōu)秀企業(yè)家扎根實(shí)業(yè)數(shù)十年沉淀的寶貴經(jīng)驗(yàn)與對(duì)未來的深刻思考。這本書對(duì)做企業(yè)有很大的幫忙和指導(dǎo)意義，為了讓大家對(duì)書本有很好的理解，并能結(jié)合書本知識(shí)有效運(yùn)用到工作中，李小紅董事長于1月11號(hào)在佳惠懷熙府專門主持召開學(xué)習(xí)分享會(huì)，請(qǐng)大家分享學(xué)習(xí)心得。

學(xué)習(xí)分享會(huì)共分成5個(gè)小組，分別是新實(shí)業(yè)總部小組、惠農(nóng)物流小組、商貿(mào)城小組、兆農(nóng)置業(yè)小組和擔(dān)保公司小組，每一位分享者都做了充分的準(zhǔn)備，不僅分享了書中的精華，更是分享了結(jié)合自身和團(tuán)隊(duì)的工作所領(lǐng)略到的經(jīng)營之道�，F(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，大家都踴躍發(fā)言，形成觀點(diǎn)，悟出共識(shí)。

制定戰(zhàn)略不是有什么做什么，而是缺什么找什么 

惠農(nóng)物流小組在分享中談到，目前，佳惠農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)只有蔬菜、水果、凍品、干調(diào)等業(yè)態(tài)，品項(xiàng)還不齊，2020年會(huì)把花卉市場(chǎng)、水產(chǎn)海鮮市場(chǎng)、物流服務(wù)區(qū)等業(yè)態(tài)引入市場(chǎng)，甚至是所有涉農(nóng)的產(chǎn)品都裝入市場(chǎng)。與時(shí)俱進(jìn)，迎合、運(yùn)用和創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓市場(chǎng)線上線下有效融合，并且要找到業(yè)務(wù)的核心利潤點(diǎn)，結(jié)合各部門的業(yè)務(wù)，到上、下游去尋找批發(fā)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，讓整個(gè)市場(chǎng)提質(zhì)、升級(jí)。兆農(nóng)置業(yè)小組表示，我們的目標(biāo)也是要補(bǔ)充品項(xiàng)，要做成懷化市規(guī)模最大、品類最全、影響力最強(qiáng)、市場(chǎng)占有率最高的干調(diào)市場(chǎng)，甚至在全國的市場(chǎng)內(nèi)都有屬于自己的大蛋糕。

經(jīng)營是講效益，管理是講效率

商貿(mào)城小組在分享中談到，我們的戰(zhàn)略就是要把國際商貿(mào)城打造成為五省周邊最大的購物休閑體驗(yàn)式城市綜合體，而戰(zhàn)術(shù)就是統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源，讓經(jīng)營和管理融合在一起，讓部長也成為一把手，權(quán)責(zé)清晰，管理細(xì)化，效率提升，并把地產(chǎn)開盤的饑餓營銷戰(zhàn)略巧妙地運(yùn)用到招商工作中，圓滿實(shí)現(xiàn)國際商貿(mào)城B座的招商目標(biāo)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

管理是正確地做事，經(jīng)營是做正確的事

新實(shí)業(yè)總部小組在分享中談到，作為總部，我們就是戰(zhàn)略規(guī)劃的方向盤，投資中心的紅綠燈，風(fēng)險(xiǎn)控制的防火墻，整合資源的踏腳石，文化建設(shè)的加油站。我們?cè)趺慈ブ贫☉?zhàn)略規(guī)劃，我們是要看全國的、全球的大趨勢(shì)，要順勢(shì)而為，我們整個(gè)板塊未來的發(fā)展重點(diǎn)就是要發(fā)展冷鏈物流，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們先要做正確的事，然后再讓大家正確地做事，如果我們做的事情選擇錯(cuò)了，即使大家做得再正確也沒用。

否定之否定，螺旋式上升

擔(dān)保公司小組在分享中談到，擔(dān)保公司成立了10周年，發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)比較完整的周期，在2014年業(yè)務(wù)發(fā)展到最高點(diǎn)，而后有所下滑，到2019年業(yè)務(wù)發(fā)展到最低點(diǎn)。但是，2019年12月開始有了新目標(biāo)，新起點(diǎn)，12月底，擔(dān)保行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制以政府的文件確定下發(fā)，國家擔(dān)�；�金、省擔(dān)保集團(tuán)、地方政府和銀行都要參與的一種全新的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制即將推行，這意味著整個(gè)擔(dān)保行業(yè)在今后的一段時(shí)間會(huì)向好發(fā)展，在十年內(nèi)會(huì)有大發(fā)展，擔(dān)保行業(yè)發(fā)展前景美好，發(fā)展信心堅(jiān)定，而擔(dān)保公司也將在新的起點(diǎn)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

問道管理，知行合一

各小組一致認(rèn)為，學(xué)習(xí)不是要教條化地學(xué)，而是要結(jié)合工作實(shí)際去學(xué)，要知行合一，變理論為實(shí)踐，以理論指導(dǎo)實(shí)踐。

聽了大家的分享，李小紅董事長對(duì)大家看書后能有自己思想，能夠?qū)W以致用表示肯定。她指出，做企業(yè)就是要干中學(xué)，學(xué)中干，要有專注的精神，只有一步一個(gè)腳印，才能帶來一份收獲。她還強(qiáng)調(diào)，讀書能夠改變和提升一個(gè)人眼界、格局，站在低谷看問題的是俗人，站在高點(diǎn)看問題的才能成為仙人。最后她要求大家有選擇性地每年讀3本書，讓讀書成為習(xí)慣，讓分享成為常態(tài)。