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管理精細化，指標正�；�
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【作者： 來源：總部品牌推廣部 瀏覽次數(shù)：267 日期：2014-7-23 上午 11:04:50】
——公司零售板塊2014年中會議召開
2014年7月18日——19日，公司零售板塊年中會議在懷化市西南賓館隆重召開。總部各系統(tǒng)總監(jiān)、部長以及超市分公司管理團隊、衣行順、華盛堂管理團隊參會。
參會人員同唱佳惠之歌
本次會議，總部財務(wù)、采購、運營、人力資源各大系統(tǒng)總監(jiān)和分公司總經(jīng)理均做了具有指導(dǎo)意義的半年度報告。總部財務(wù)報告顯示2014上半年呈現(xiàn)銷售、毛利額雙增長的良好態(tài)勢，在于生鮮部門的民生平價、非生鮮差異化商品化經(jīng)營以及現(xiàn)采投入。但離預(yù)算指標達成還有一定距離。
各大系統(tǒng)報告一個共同特性便是：報告內(nèi)容改變我們以往同比數(shù)據(jù)對比模式，以公司內(nèi)部的標桿門店、柜組、類別，多角度做詳細比較分析，具有非常的指導(dǎo)意義。武陵分公司“比較出來的300萬”，就以財務(wù)的眼光看業(yè)務(wù)經(jīng)營，以黔江店對比東方店，實現(xiàn)了應(yīng)得的門店利潤，因而成為此次會議報告的最大亮點。
亮點報告：黔江店胡勇軍《比較出來的300萬》
財務(wù)系統(tǒng)對供應(yīng)商及采購買手的評估報告中指出：以商品的周轉(zhuǎn)天數(shù)及賬期對比，來規(guī)范全公司的貨款結(jié)算方式；以平均庫存投資回報率即交叉率為主要指標考核采購員的業(yè)務(wù)能力，優(yōu)勝劣汰下不斷提升公司買手的核心競爭力。
湯董事長對每個報告都進行細致點評，通過巡店發(fā)現(xiàn)的門店現(xiàn)狀實例，著重闡述了“精細化管理一定會帶來高銷售高增長”的理念。要求店長比照標桿，緊盯異常毛利率和損耗，使下半年各項指標正�；�。
晚上的討論會上，參會人員分組分會場，根據(jù)白天的報告分析方法，結(jié)合自己門店的現(xiàn)狀，尋找短板差距。經(jīng)過比較，大家找出了門店下半年業(yè)績增長機會點以及損耗管控的空間在哪里。接下來，就是門店管理層怎樣有效行動起來，把此次會議中湯董提出的“精細化管理”落到實處，達成下半年的業(yè)績要求。
中秋月餅品嘗臺
離傳統(tǒng)的中秋佳節(jié)還有一段時間，會議室外已經(jīng)有專業(yè)公司提供的各式美味月餅試吃。自公司差異化商品引進以來，新品的試吃推廣一直是門店現(xiàn)場運營要求；門店是商品的終端，因此中秋月餅訂貨會也借機展開。參會人員對各類口味的月餅進行品嘗，了解今秋月餅流行趨勢，提前布局門店月餅銷售工作。
【后記】精細化釋義：重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。