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管理精細(xì)化，指標(biāo)正�；�
管理精細(xì)化，指標(biāo)正�；�
【作者： 來源：總部品牌推廣部 瀏覽次數(shù)：267 日期：2014-7-23 上午 11:04:50】
——公司零售板塊2014年中會(huì)議召開
2014年7月18日——19日，公司零售板塊年中會(huì)議在懷化市西南賓館隆重召開�？偛扛飨到y(tǒng)總監(jiān)、部長(zhǎng)以及超市分公司管理團(tuán)隊(duì)、衣行順、華盛堂管理團(tuán)隊(duì)參會(huì)。
參會(huì)人員同唱佳惠之歌
本次會(huì)議，總部財(cái)務(wù)、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、人力資源各大系統(tǒng)總監(jiān)和分公司總經(jīng)理均做了具有指導(dǎo)意義的半年度報(bào)告�？偛控�(cái)務(wù)報(bào)告顯示2014上半年呈現(xiàn)銷售、毛利額雙增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，在于生鮮部門的民生平價(jià)、非生鮮差異化商品化經(jīng)營(yíng)以及現(xiàn)采投入。但離預(yù)算指標(biāo)達(dá)成還有一定距離。
各大系統(tǒng)報(bào)告一個(gè)共同特性便是：報(bào)告內(nèi)容改變我們以往同比數(shù)據(jù)對(duì)比模式，以公司內(nèi)部的標(biāo)桿門店、柜組、類別，多角度做詳細(xì)比較分析，具有非常的指導(dǎo)意義。武陵分公司“比較出來的300萬”，就以財(cái)務(wù)的眼光看業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，以黔江店對(duì)比東方店，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)得的門店利潤(rùn)，因而成為此次會(huì)議報(bào)告的最大亮點(diǎn)。
亮點(diǎn)報(bào)告：黔江店胡勇軍《比較出來的300萬》
財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商及采購(gòu)買手的評(píng)估報(bào)告中指出：以商品的周轉(zhuǎn)天數(shù)及賬期對(duì)比，來規(guī)范全公司的貨款結(jié)算方式；以平均庫(kù)存投資回報(bào)率即交叉率為主要指標(biāo)考核采購(gòu)員的業(yè)務(wù)能力，優(yōu)勝劣汰下不斷提升公司買手的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
湯董事長(zhǎng)對(duì)每個(gè)報(bào)告都進(jìn)行細(xì)致點(diǎn)評(píng)，通過巡店發(fā)現(xiàn)的門店現(xiàn)狀實(shí)例，著重闡述了“精細(xì)化管理一定會(huì)帶來高銷售高增長(zhǎng)”的理念。要求店長(zhǎng)比照標(biāo)桿，緊盯異常毛利率和損耗，使下半年各項(xiàng)指標(biāo)正�；�。
晚上的討論會(huì)上，參會(huì)人員分組分會(huì)場(chǎng)，根據(jù)白天的報(bào)告分析方法，結(jié)合自己門店的現(xiàn)狀，尋找短板差距。經(jīng)過比較，大家找出了門店下半年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)以及損耗管控的空間在哪里。接下來，就是門店管理層怎樣有效行動(dòng)起來，把此次會(huì)議中湯董提出的“精細(xì)化管理”落到實(shí)處，達(dá)成下半年的業(yè)績(jī)要求。
中秋月餅品嘗臺(tái)
離傳統(tǒng)的中秋佳節(jié)還有一段時(shí)間，會(huì)議室外已經(jīng)有專業(yè)公司提供的各式美味月餅試吃。自公司差異化商品引進(jìn)以來，新品的試吃推廣一直是門店現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)要求；門店是商品的終端，因此中秋月餅訂貨會(huì)也借機(jī)展開。參會(huì)人員對(duì)各類口味的月餅進(jìn)行品嘗，了解今秋月餅流行趨勢(shì)，提前布局門店月餅銷售工作。
【后記】精細(xì)化釋義：重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。