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懷化市區(qū)分公司首次營(yíng)銷會(huì)議圓滿召開(kāi)
懷化市區(qū)分公司首次營(yíng)銷會(huì)議圓滿召開(kāi)
【作者： 來(lái)源： 瀏覽次數(shù)：449 日期：2012-7-19 上午 10:23:59】
2012年7月12日，在懷化中心店六樓會(huì)議室召開(kāi)了懷化市區(qū)分公司成立以來(lái)的首次營(yíng)銷專題會(huì)議，總部領(lǐng)導(dǎo)和懷化區(qū)分公司老總以及門店負(fù)責(zé)人均參加會(huì)議。
會(huì)上，大家首先對(duì)關(guān)于7月份及8月份司慶營(yíng)銷工作、如何開(kāi)展下一步會(huì)員營(yíng)銷工作、如何解決懷化市區(qū)小門店缺貨及配送難的問(wèn)題、懷化市區(qū)工資及績(jī)效考核體系方案、市區(qū)內(nèi)簽字權(quán)力下放問(wèn)題分小組進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)討論，懷化區(qū)總劉文龍為每組討論出來(lái)的需要解決的實(shí)際問(wèn)題提供了指導(dǎo)。
隨后集團(tuán)公司顧問(wèn)楊湘安指出了前段星級(jí)評(píng)比工作中存在的不足：一、是認(rèn)識(shí)沒(méi)上去；二、是工作沒(méi)落實(shí)；三、是操作不嚴(yán)謹(jǐn)；并對(duì)下步工作開(kāi)展提出了三要：1、要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)；2、要安排專人抓執(zhí)行；3、要嚴(yán)格按照方案要求和細(xì)則規(guī)定的程序、方法實(shí)施考評(píng)。
最后，集團(tuán)公司人力資源部總監(jiān)蒲富貴要求懷化市區(qū)所有門店打破原有思想，不能走形式用舉手的方式來(lái)評(píng)定本店星級(jí)，一定要嚴(yán)格按照總部要求及星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，各門店店長(zhǎng)應(yīng)抓緊時(shí)間讓員工學(xué)習(xí)考評(píng)的細(xì)則，提高員工參與的積極性，并對(duì)考核項(xiàng)目、考核方法， 一一進(jìn)行了分解 。
星級(jí)評(píng)定營(yíng)造了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，是改進(jìn)工作、提升基層管理者及員工水平與能力的一種有效措施，也是對(duì)員工培訓(xùn)的一種方式，各門店要高度重視，積極組織員工參加，創(chuàng)出高星級(jí)的門店。