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佳惠華盛堂2012年度會(huì)議召開(kāi)
佳惠華盛堂2012年度會(huì)議召開(kāi)
【作者：易杰 來(lái)源： 瀏覽次數(shù)：1144 日期：2012-2-29 上午 11:04:00】
2月20—21日，華盛堂百貨2012年度會(huì)議在懷化大酒店召開(kāi)，佳惠集團(tuán)副董事長(zhǎng)李小紅、華盛堂百貨總經(jīng)理譚振宇以及華盛堂百貨事業(yè)部各部門(mén)、各區(qū)域負(fù)責(zé)人、門(mén)店店長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、招商經(jīng)理等人員參加了會(huì)議。
會(huì)議第一天為內(nèi)部培訓(xùn)課程，華盛堂百貨特意從北京請(qǐng)來(lái)IBMG百貨零售高級(jí)講師朱大偉為我們企業(yè)做關(guān)于門(mén)店如何招商的培訓(xùn)。培訓(xùn)中，朱大偉講師著重就商業(yè)市調(diào)、商業(yè)定位、商業(yè)規(guī)劃、商業(yè)招商這招商的四大版塊做了詳細(xì)的闡述，并例舉了大量的國(guó)內(nèi)事例深入淺出來(lái)說(shuō)明，令眾多學(xué)員受益匪淺。
會(huì)議第二天，李小紅副董事長(zhǎng)對(duì)華盛堂百貨的工作提出了期望與要求：指出管理要更加精細(xì)化，零售企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的依賴(lài)越來(lái)越高，這依托于精細(xì)化的管理與分析；對(duì)費(fèi)用管控要節(jié)約但不能有影響運(yùn)營(yíng)的過(guò)度節(jié)約；關(guān)注國(guó)家大政方針，我們?cè)诤贤暮炗喌确矫嬉⒁饧?xì)節(jié)，不與之相違背；目前的發(fā)展場(chǎng)地不是問(wèn)題，有充足與專(zhuān)業(yè)的人員才是關(guān)鍵，我們要通過(guò)各種方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，快迅提升。最后，李董指出百貨未來(lái)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，我們要靠規(guī)模、靠供應(yīng)鏈做大做強(qiáng)，不斷增加我們的話語(yǔ)權(quán)，希望大家都有“當(dāng)家人”的精神。
譚振宇總經(jīng)理在最后總結(jié)中強(qiáng)調(diào)華盛堂百貨面臨 “大機(jī)遇”“大發(fā)展”“大分享”“大未來(lái)”，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，加快華盛堂百貨擴(kuò)張步伐，大力發(fā)展貴州、重慶、湖南三四線城市，搶先占領(lǐng)市、縣百貨空白區(qū)域。并提出了未來(lái)兩年實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番，未來(lái)五年連鎖店超過(guò)20家的愿景，為成為西南地區(qū)優(yōu)秀百貨企業(yè)而努力。
