集團(tuán)超市公司第二季度營運(yùn)會(huì)議順利召開

【作者：林金石 來源：本站原創(chuàng) 瀏覽次數(shù)：369 日期：2011-7-18 下午 04:41:45】

2010年6月14~15日，佳惠集團(tuán)第二季度營運(yùn)工作會(huì)議在懷化中心店六樓會(huì)議室召開，本次會(huì)議上，湖南公司總經(jīng)理?xiàng)铥惾�、貴州公司總經(jīng)理王志清分別就湖南公司與貴州公司季度各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的完成情況、“關(guān)注商品、顧客、員工”相關(guān)工作的落實(shí)情況向大會(huì)做了匯報(bào)，并就下半年度的工作重點(diǎn)做了詳細(xì)匯報(bào)和安排。

李董事長就超市公司二季度營運(yùn)工作做了重要發(fā)言，并提出如下要求：1、各超市公司一定注重各個(gè)區(qū)域的發(fā)展問題，在每個(gè)商圍加大新開門店力度，通過物流園的運(yùn)作和招商，來發(fā)展生鮮超市，實(shí)現(xiàn)生鮮超市密集形開店；2、保持和加強(qiáng)改造門店業(yè)績的持續(xù)提升，做好改造門店的營運(yùn)基礎(chǔ)工作；3、為加強(qiáng)生鮮食品安全管理，各分公司生鮮部門要建立與當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖場合作關(guān)系，加大養(yǎng)殖基地開發(fā)，；4、為了真正體現(xiàn)關(guān)注員工的理念，提升人力資源管理水平，在總部、各分公司推行人力系統(tǒng)信息技術(shù)，使人力系統(tǒng)管理升級(jí)，提高工作效益。

會(huì)議上湯董事長就超市公司二季度營運(yùn)工作做了總結(jié)發(fā)言。湯董事長在發(fā)言中指出：

1、超市公司1-5月份來各項(xiàng)業(yè)績的增長沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，今后對(duì)湖南公司要求增長30%以上，貴州公司要求增長25%以上；

2、請(qǐng)各超市認(rèn)真分析業(yè)績?cè)鲩L的原因，對(duì)關(guān)注商品和商品結(jié)構(gòu)研究要加大力度，任何一個(gè)子類、一個(gè)品項(xiàng)它們的發(fā)展空間是很大的，希望各級(jí)管理人員認(rèn)真去探討，把每一塊、每一個(gè)類別做深做透，做大做強(qiáng)；

3、員工評(píng)級(jí)要從最基本知識(shí)開始，到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，再到技能技巧的訓(xùn)練和提高，員工星級(jí)評(píng)定范圍將會(huì)擴(kuò)大，對(duì)信息、財(cái)務(wù)人員也要進(jìn)行星級(jí)評(píng)定工作，對(duì)各級(jí)管理人員也要采取分級(jí)考核，加大關(guān)注員工力度，充分發(fā)揮員工的潛能；

4、讓員工的收入做到30%的增長，特別要關(guān)注基層員工，做好基層員工工資調(diào)整工作；

5、各分公司要加大老門店改造升級(jí)工作，注重新門店開發(fā)，確保發(fā)展目標(biāo)30%的增長；

6、認(rèn)真貫徹落實(shí)年初提出的“三個(gè)關(guān)注”重要會(huì)議精神，總部各部門做好7月份年中營運(yùn)工作大會(huì)準(zhǔn)備工作。

本次會(huì)議集結(jié)了公司各級(jí)管理骨干，大家積極發(fā)言討論、相互交流，為今后的工作找準(zhǔn)了目標(biāo)，奠定了基礎(chǔ)。