跟隨公司“變”的步伐，改變自己

【作者：張?zhí)毂?來源：太平橋店 瀏覽次數(shù)：213 日期：2014-2-28 下午 04:58:54】

--讀董事長(zhǎng)在年貨總結(jié)會(huì)議上講話有感

年前，當(dāng)湯董在年貨動(dòng)員會(huì)上拿著他的手機(jī)問大家:這是什么？

臺(tái)下的各位同仁感覺很“楞”，不知董事長(zhǎng)要表達(dá)什么意思？一位年輕的員工回答說“是手機(jī)啊”。董事長(zhǎng)呵呵一笑，接著說：“沒錯(cuò)！但也不全對(duì)。它不僅僅是一部手機(jī)，能打電話接電話，還能上QQ玩微信，里面更是有海量的信息和資源！”

我們現(xiàn)在用的智能手機(jī)觸屏技術(shù)是諾基亞第一個(gè)發(fā)明的，比蘋果早很多。但為什么智能手機(jī)引領(lǐng)潮流的卻不是諾基亞？因?yàn)椤白兏铩睍?huì)與原來的團(tuán)隊(duì)基因相抵抗，當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)已熟悉原有的運(yùn)作系統(tǒng)，并且可以靠原來那一套拿著很多錢過得很舒服時(shí)，你讓他們改變非常難。

改變兩點(diǎn)：第一，讓人重新動(dòng)腦子。動(dòng)腦子不是想該吃什么飯，穿什么衣，而且變革自己和變革正在做的事情，想出新的做法，革自己的命。試問，有多少人愿意動(dòng)腦子？人的慣性思維是非常嚴(yán)重的。第二，就算意識(shí)到要重新啟動(dòng)腦子后，行為上能不能改變？這也不太容易。就個(gè)人行為能改過來，當(dāng)你還有一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，你能不能把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思維改過來，這依然是件難事。整體的改革必須被絕大多數(shù)人接受才能夠成功。

在改變的過程中，你可能失去了很多機(jī)會(huì)，眼看著一批批新生代把你超過去。諾基亞就是這樣被超過去的，蘋果將來也會(huì)這樣。所以現(xiàn)在要做好了準(zhǔn)備，寧可在改革的路上死掉，也不愿死在原來成功的基因里。

湯董說在我們佳惠，有一點(diǎn)是永遠(yuǎn)不變的，那就是“變”。因此我們得有以下幾個(gè)心態(tài)：

一、不要怕死，做任何事情只要命不丟就行。你來到這個(gè)世界的時(shí)候就是赤裸裸的，你怕什么？

二、缺品缺項(xiàng)自己主動(dòng)去“追”，就像看見喜歡的女孩就去追，追不上是你運(yùn)氣不夠，但是不追會(huì)一輩子后悔。發(fā)現(xiàn)有增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)就必須去做，付之于行動(dòng)，找領(lǐng)導(dǎo)找采購想辦法，要支持要資源。這個(gè)世界上95%的事情，只要有勇氣和膽量，加上頑強(qiáng)的韌勁就能成功。

三、緊跟公司的改革政策，否則不管以前你做的事情多么牛，多么好，都有可能失敗。比如我們?cè)诹闶蹣I(yè)工作，有些超市沒有辦法經(jīng)營(yíng)下去了，它跟不上這個(gè)時(shí)代對(duì)于新商業(yè)模式和新需求的呼應(yīng)，跟不上就只有退出歷史的舞臺(tái)。我們現(xiàn)在最擔(dān)心跟不上時(shí)代，但是我們必須要一直要努力。

最后，變革自己，不要指望任何人，能挽救我們的，只有我們自己。