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踐行區(qū)域自治、門店自主、員工自強是強企之必然
踐行區(qū)域自治、門店自主、員工自強是強企之必然
【作者：曹深耕 來源： 瀏覽次數(shù)：333 日期：2012-5-22 上午 10:22:31】
區(qū)域自治、門店自主、員工自強是2012年董事長提出的新理念。區(qū)域自治就是以區(qū)域為核算單位把業(yè)態(tài)做大做強，只有做大做強區(qū)域，形成穩(wěn)固的區(qū)域市場優(yōu)勢，才能促進企業(yè)的發(fā)展；門店自主就是門店在經營管理上要自主運營，依據不同的市場屬性，確實市場定位和優(yōu)化商品組合，從而達成最佳業(yè)績；員工自強就是員工要充分發(fā)揮自己的才智為企業(yè)服好務，發(fā)揚主人翁精神自強不息、發(fā)奮圖強。
所謂區(qū)域自治就是依托門店之所在的區(qū)域范圍，實行全面自主的經營管理；實行區(qū)域自治，有助于企業(yè)連鎖健康快速發(fā)展，有利于鞏固地市級市場的市場占有率，也有利于提升市場抗風險能力；有利于調動和發(fā)揮廣大基層員工的積極因素，通過適合當?shù)亓晳T的有效促銷途徑來激發(fā)門店所在地區(qū)廣大消費者的積極消費因素，從而提升企業(yè)的知名度，以期達到做大做強區(qū)域。
我們要實踐區(qū)域自治，首當其沖的是要從思想上統(tǒng)一認識，要有高度的責任感和使命感，務實地去展開各項工作。我們提倡區(qū)域自治是要在集團的統(tǒng)一領導下，按照集團的統(tǒng)一步驟，分區(qū)域去認真落實好各項工作，并認真行使自己的職責和職權。就要求我們的區(qū)域管理人員要具備一定的綜合素質，要勇于創(chuàng)新地開展工作。首先，我們要結合區(qū)域的實際情況，深入開展市場調研，制訂出可操作性的遠景規(guī)劃和具體的實施計劃；其二，要依據不同市場的不同消費特點，認真進行市場定位和商品組合；其三，要調動全體員工的主觀能動性和區(qū)域范圍內的社會資源因素為我所需；同時，在經營模式上我們要力求突破，超市經營要走出超市做超市；百貨經營要走出傳統(tǒng)百貨做百貨；大眾鞋服經營要走出鞋服做需求；在具體操作手法上要集百家之長，因勢利導，點上突破全面推廣，量化集結創(chuàng)新發(fā)展。
集團公司分成多個獨立核算的區(qū)域來經營，各個區(qū)域就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經營指標為基礎，充分發(fā)揮每一個員工的個人能動性，徹底追求附加價值的最大化；目前我們在區(qū)域自治這方面要大膽地摸索和嘗試。在競爭日益激烈的商業(yè)服務市場，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴大企業(yè)規(guī)模的同時去做強區(qū)域，如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度。我們設想如果一個個區(qū)域的規(guī)模能夠訊速地擴大做強，那么集團公司的規(guī)模自然就擴大做強了。
所謂門店自主，需要依托門店之所在地優(yōu)勢、消費優(yōu)勢，結合各自門店的實際，實行全面自主的經營管理；那么就要求我們的門店管理者要勇于創(chuàng)新，精益求精地整合一切資源自主經營、自主管理，不僅要具有超導的市場動察力，還要具備超越的商品組合能力，尤其是要充分調動門店全體員工的工作積極性和主觀能性。
門店自主就是讓員工當老板，員工與公司的關系，實際構成的是一種自主經營核算關系。讓員工去承擔風險，獨立經營，培育經營風險意識和責任能力。在市場經濟的機制下，公司的每一個門店就是一個小的阿米巴組織，要走進市場，成為市場的主體。因為在阿米巴計劃的思維方式下，今后我們的門店將身處市場的大環(huán)境中，與周邊的同行競爭，同時也與集團內門店之間進行競爭，最終，在佳惠集團內部營造自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展的門店經營環(huán)境。
有條件的門店可以推行自主經營、自負盈虧，自負盈虧是自主經營的自然結果。在自主經營的條件下，門店店長和員工真正成了主宰 “一畝三分地” 的門店責任人，有了人、財、物的自主權。在集團授權的前提下，店長按門店發(fā)展的客觀規(guī)律和集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，對門店的經營活動和內部管理事務自主決策，根據自身的利益和內、外部條件進行自主經營。與此同時，店長還必須獨立承擔因自主經營而引起的全部經濟責任，對自己的行為以及行為后果負責。
要推廣實行門店自主，就是要形成新的權、責、利分配機制，就是門店拿到的是公司的資產，拿到的資產必須要增值，除去全部成本外的利潤部分，就由公司與個人進行分成，這就是阿米巴經營提出的盈余分享。在新的管理思維下，店長要關注這個門店在市場上和企業(yè)中的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標，就是全力達成目標銷售任務。店長如果沒有新經營管理思維，是無法適應集團發(fā)展需要的。
所謂員工自強，就是要求我們的員工要轉變觀念，把公司的利益和自己的利益掛起溝來，讓員工成為企業(yè)真正的主人。首先，我們的員工一定要加強學習，不斷提高自身的綜合素質；其二，我們的員工要主動參與民主管理，增強主人翁意識。員工都希望對公司、門店事務有知情權、參與權、商量權和決定權，員工在參與公司、門店民主管理過程中會有一種歸屬感和成就感。其三，我們要創(chuàng)造條件讓員工參與民主管理和經營決策，在制度、考核辦法的制定、重大事項出臺以及涉及大部分員工切身利益等方面，多讓員工參與，主動聽取員工意見，采納員工建議，擷取員工智慧。我們的員工一定要強化主人翁意識，促進換位思考，增強責任心和進取心，培養(yǎng)全局觀念、大局意識，為企業(yè)的發(fā)展貢獻才智。
全面推動區(qū)域自治、門店自主、員工自強，是企業(yè)發(fā)展過程的必然，在這個過程中有待我們認真去探索、去落實；推陳創(chuàng)新、優(yōu)化發(fā)展，為集團立足西南、面向全國打下夯實的基礎。