2月25日，公司超市板塊在總部四樓召開了2019年貨銷售分析會議。各區(qū)區(qū)總、門店店長、代表區(qū)域發(fā)言的課處長、總部總監(jiān)、部長、采購經(jīng)理、主管以及外來企業(yè)嘉賓近400人參加了此次分析總結(jié)會議。

    會議由零售板塊總經(jīng)理張劍平主持，張總首先介紹了原來的報告注重數(shù)據(jù)，今年的年貨報告要求店長分析整個年貨期間和營銷過程中，是怎么組織年貨的銷售互動；怎么調(diào)動管理人員和員工的積級性；怎么激勵考核；組織做了哪些營銷活動。而課長報告則講商品、講案例、講營銷、講單品。

來自公司采購及區(qū)域門店20多位代表總結(jié)了2019年貨銷售的得與失。在實際操作中總結(jié)出值得繼續(xù)保持的亮點，看到了其中做的不足的地方，找到了將這些不足轉(zhuǎn)化為今后的空間點和機會點。

張總強調(diào)，各門店一定要組織員工對報告內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)那些案例，那些操作思路；根據(jù)本門店實際情況進行方法調(diào)整或復(fù)制。

會議最后，湯董點評了部分優(yōu)秀發(fā)言報告，并指出我們做超市賣的不光是商品，應(yīng)該還有我們的情感，從這些發(fā)言里，能明顯看到她們的主觀能動性和小老板的心態(tài)都比較濃；同時強調(diào)，年貨期要得到突破和增長，平時的顧客培養(yǎng)和銷售積累一定不能松懈。