2月13日，上午9:00,在明輝酒店10樓的會(huì)議室，佳惠華盛堂城市中央店2019年度工作會(huì)議如期召開。此次會(huì)議的目的是為了大家在新的一年里更好地規(guī)劃及開展工作，創(chuàng)造更高的工作業(yè)績(jī)。我們門店所有的管理人員參加了此次會(huì)議，并在會(huì)上進(jìn)行了發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容是圍繞各自崗位的工作亮點(diǎn)分享及2019工作規(guī)劃。

會(huì)議開始后，先由我們財(cái)務(wù)部的主管對(duì)2018年門店經(jīng)營(yíng)情況做了概述，包含費(fèi)用的流向及銷售收入與毛利的增長(zhǎng)方向，2019的收益測(cè)算，讓我們更加清楚2019的發(fā)展重心。營(yíng)運(yùn)部門的同事對(duì)自己樓層品類的銷售任務(wù)完成情況做了簡(jiǎn)短的分析，也回顧了這一年工作中的成果與不足；對(duì)于2019的任務(wù)，做了細(xì)致的劃分，各品類的任務(wù)及完成措施與增長(zhǎng)點(diǎn)。從人員管理、到貨品跟進(jìn)、和對(duì)員工的激勵(lì)，都拿出了切實(shí)可行的方案，一切初衷都是圍繞在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)上。

會(huì)議上，大家都踴躍發(fā)言，討論的氣氛很濃厚，每一位同事發(fā)言完畢后，區(qū)域的禹總和門店的朱店，都做了點(diǎn)評(píng)，也在會(huì)議上提出了2019年門店百貨區(qū)的銷售目標(biāo)。同時(shí)面對(duì)周邊新商業(yè)即將開業(yè)，這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們將如何做深做寬我們顧客客層定位及品牌引進(jìn)調(diào)整計(jì)劃，也包含餐飲的調(diào)整方向，各樓層負(fù)責(zé)人及招商部主管都進(jìn)行了細(xì)致的匯報(bào)。大家也是不斷在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化方案，并調(diào)整任務(wù)。后勤部門的各負(fù)責(zé)人也對(duì)如何開展好后勤保障工作，配合營(yíng)運(yùn)部門完成2019的挑戰(zhàn)任務(wù)做了規(guī)劃。

每個(gè)美好愿望的實(shí)現(xiàn)都起源于規(guī)劃工作的正確與細(xì)致，但同時(shí)也需要我們將工作規(guī)劃的各項(xiàng)方案落實(shí)到位。2019年是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，2019年我們加油干，向著目標(biāo)不斷奮進(jìn)�。。�